Stai preparando l’allenamento e ti chiedi se Gareth Southgate sia un modello da seguire o un tecnico troppo prudente? La risposta dipende da cosa cerchi: ha portato l’Inghilterra a risultati che mancavano da tempo, ma il suo calcio ha spesso lasciato dubbi sulla capacità di comandare le partite.
Southgate ha un bilancio forte, ma il suo stile divide
- Non è più il CT inglese: ha lasciato l’incarico dopo Euro 2024.
- Risultati: con l’Inghilterra ha raggiunto due finali europee, una semifinale mondiale e un quarto di finale mondiale.
- Metodo: responsabilità e fiducia nei giocatori sono centrali nella sua idea di allenamento.
- Critica ricorrente: la squadra è stata accusata di attaccare con poca continuità e di reagire tardi durante alcune gare.
- Per un centro sportivo: la sua attenzione alla comunicazione è trasferibile; le scelte tattiche dipendono invece dalla rosa e dagli obiettivi.
Southgate ha lasciato la panchina inglese dopo Euro 2024
Il nome di Southgate resta legato alla nazionale inglese, ma oggi va usato al passato: il 16 luglio 2024 ha annunciato la fine del suo incarico, due giorni dopo la sconfitta in finale contro la Spagna. La sua esperienza da commissario tecnico era cominciata nel 2016 e si è chiusa dopo otto anni.
La distinzione è utile perché molti profili online continuano a chiamarlo “allenatore dell’Inghilterra”. La dichiarazione di Gareth Southgate pubblicata da England Football conferma che la finale di Berlino è stata la sua ultima partita alla guida dei Three Lions.
Quattro tornei spiegano perché il suo bilancio è difficile da liquidare
Quando giudichi un commissario tecnico, il risultato di una singola partita può ingannare. Con Southgate l’Inghilterra ha raggiunto la semifinale del Mondiale 2018, la finale di Euro 2020, i quarti del Mondiale 2022 e un’altra finale europea nel 2024: quattro tornei consecutivi arrivati almeno ai quarti.
È un rendimento che va letto insieme al limite più evidente: nessun trofeo maggiore. La finale persa ai rigori contro l’Italia a Euro 2020 e quella contro la Spagna nel 2024 rendono comprensibile la frustrazione, ma non cancellano la continuità dei piazzamenti. La ricostruzione UEFA del cammino verso la finale di Euro 2024 mostra anche un percorso fatto di aggiustamenti, non di dominio costante.
La mia lettura è netta: il suo bilancio merita rispetto, mentre la qualità del gioco resta discutibile. Confondere le due valutazioni porta sia a celebrarlo senza riserve sia a ridurlo a un tecnico incapace.
La sua idea di allenamento punta sulla responsabilità dei giocatori
Southgate ha descritto un metodo fondato su ascolto, fiducia e partecipazione: i calciatori dovrebbero poter esprimere un’opinione sul modo di giocare e allenarsi, così da prendere decisioni autonome in campo. Nell’intervista sul proprio approccio pubblicata da The FA Boot Room, collega questa responsabilità alla qualità delle relazioni con i giocatori.
Per chi dirige una squadra amatoriale o un centro sportivo, il principio è applicabile senza copiare la struttura di una nazionale. Puoi chiedere a chi si allena di proporre una soluzione per una situazione di gioco, poi chiarire quali decisioni restano al tecnico. La partecipazione funziona quando i ruoli sono espliciti, altrimenti il confronto rischia di diventare confusione.
Questo approccio non garantisce automaticamente un gioco brillante. Una squadra può sentirsi unita e continuare ad avere problemi di spazi, ritmo o pressing: è proprio qui che la valutazione di Southgate si fa più sfumata.
Il nodo tattico era la distanza tra prudenza e controllo
Una difesa compatta può aiutare una squadra a restare in partita; se la linea arretra troppo, però, gli attaccanti ricevono pochi palloni e la pressione diventa difficile da sostenere. A Euro 2024 l’Inghilterra è stata criticata per un pressing poco efficace e per la fatica nel costruire attacchi fluidi, soprattutto nella fase a gironi.
Southgate ha anche cambiato assetto durante il torneo. Nella finale contro la Spagna l’Inghilterra è passata a una linea difensiva a quattro senza palla dopo aver utilizzato una difesa a tre nelle due gare precedenti: la scelta rispondeva alla presenza di esterni larghi e di un centravanti avversario. Il rapporto tecnico UEFA su Euro 2024 documenta questo adattamento, ma la partita si è comunque chiusa con la vittoria spagnola per 2-1.Per trasformare la critica in una scelta utile sul campo, conviene osservare il problema specifico, non imitare una formazione vista in televisione:
| Situazione osservata | Possibile lettura | Scelta pratica |
|---|---|---|
| La squadra recupera palla, ma resta schiacciata nella propria metà campo | La linea difensiva è compatta, ma manca un’uscita semplice verso l’attacco | Prepara un appoggio vicino al recupero e una corsa in profondità |
| Il pressing parte in ritardo o a singhiozzo | I giocatori non riconoscono lo stesso segnale per avanzare | Concorda un trigger, cioè un evento preciso che fa scattare la pressione, come un passaggio all’indietro |
| La squadra attacca solo da un lato | Il possesso si concentra in una zona e l’avversario può chiudere le linee vicine | Inserisci un cambio gioco obbligatorio in una partitella a tema |
La tabella non offre una “formula Southgate”: serve a distinguere una squadra prudente da una squadra che non sa come uscire dalla pressione. È una differenza che spesso si vede già in una partitella breve.
Il giudizio dei tifosi mostra una frattura meno semplice del previsto
Southgate ha ricevuto critiche dure durante Euro 2024, soprattutto per le prestazioni poco convincenti e la gestione dei cambi. Eppure il giudizio sul suo mandato non si riduce a un rifiuto: un sondaggio YouGov pubblicato dopo la finale rilevò che il 61% dei tifosi inglesi aveva un’opinione favorevole, mentre l’82% riteneva giusta la sua decisione di lasciare l’incarico.
Le due risposte non si contraddicono. Si può riconoscere quanto abbia migliorato la competitività della nazionale e, allo stesso tempo, pensare che fosse arrivato il momento di cambiare guida. Per chi gestisce un gruppo sportivo, è un promemoria utile: la soddisfazione per il rapporto con l’allenatore e quella per il gioco espresso sono valutazioni diverse.
Se raccogli feedback da iscritti o atleti, separa le domande: una sul clima e sulla comunicazione, un’altra sulla qualità delle attività. Accorpare tutto in un unico giudizio rende più difficile capire cosa correggere.
Per un centro sportivo il modello utile è la comunicazione, non la copia tattica
Un commissario tecnico lavora con una nazionale e tempi di preparazione molto diversi da quelli di una squadra di calcetto o di un corso settimanale. Per questo, replicare il modulo inglese avrebbe poco senso; trasferire l’attenzione di Southgate alla responsabilità e al dialogo può invece aiutare a rendere più chiari gli obiettivi degli allenamenti.
Se il gruppo fatica a mantenere intensità, partirei da una consegna condivisa e da un esercizio breve che faccia emergere il problema, anziché aggiungere schemi complessi. Il punto di forza più trasferibile del metodo Southgate è dare voce ai giocatori senza lasciare indefinito il compito dell’allenatore.
Così, una squadra non deve scegliere tra ascolto e organizzazione: può allenare entrambi, un’azione alla volta.